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在當今這個快速發展、競爭激烈的時代，女性在各行各業中扮演著不可或缺的角色。日海智能集團作為通信行業的領軍企業，積極吸納并培養女性員工，讓她們在不同的崗位上發光發熱，成為日海智能寶貴的財富。
在國際婦女節這個特殊的日子里，我們有幸采訪了日海智能集團中五位優秀的女性代表。她們分別來自集團財務部、法務部、模組板塊供應鏈、制造板塊國際銷售部和通服板塊綜合部，她們以卓越的管理能力和堅韌的品質，促進日海的向前發展。在這篇采訪中，我們將能夠感受到職場女性的多元魅力，展現女性的力量和智慧。
PART-01
專業精湛 嚴謹認真
您加入日海有多久了？日常工作的工作職責是哪些內容？
余明：我是2004年3月29日加入日海，正好20年，近幾年主要負責公司的財務核算工作。
財務管理在企業中的重要性，當前經濟環境對財務管理是否有影響？
余明：財務管理在企業中是非常重要的，首先可以為企業提供數據支持。財務人員通過會計核算、財務管理等手段，為公司提供各種經濟數據支持。其次控制企業風險，通過財務財務報表等及時夠發現企業的風險，將事后管理向事前管理推進，進而控制企業的風險。最后，參與企業戰略決策，監督企業運營，促進公司可持續發展。
當前的經濟環境使企業間的競爭更加激烈，監管更加嚴格，勢必對財務管理提出更高的要求。而且隨著業財融合的進一步深入及數智化時代的到來，財務人員不僅在專業上要求高，且對別的綜合能力要求也進一步提高，只有這樣財務部門才能更好的為業務部門服務，為企業的經營決策提供更加合理的依據。
您認為財務工作者中女性占比高嗎？女性工作者在財務管理領域會面臨哪些挑戰？
余明：從我們公司及行業現狀中了解到，財務工作者中女性占比還是蠻高的。財務工作是一個專業性很強的工作，專業知識更新快，而且經常需要考一些證書，對于已婚已育的女性工作者來說，照顧家庭和孩子可能會壓縮自我提升的時間，如何平衡時間兼顧家庭和工作是不小的挑戰。
您是如何在忙碌的工作中去平衡家庭和工作？
余明：說實話，一天的時間是不變的，正常是上班的時候把工作事情處理完，下班的時間照顧家庭，但對于職場的女性來說，可能這是一種理想的目標，實際中，下班還是有很多的工作問題要處理，碰到事情多的時候，周末、晚上加班是常態。
對我而言，兩者都是很重要的，雖然在時間上有影響，但從長期看，我覺得兩者其實是相互促進的。這兩年，工作特別的忙，家庭的照顧確實少了些，也沒有到位?，F階段，家庭主要還是對孩子的教育，但我主要還是從改變我自己去影響孩子，我不管多忙，在運動、學習方面相對是比較自律的，我想無形中給孩子一個榜樣，包括用心工作，也是一種教育。同時，要有自己的小目標及規劃，包托工作與家庭，在設定目標及規劃的時候就平衡好工作與家庭的情況。
作為女性的優秀領導者，有什么建議可以給到大家？
余明：首先，我自己感覺是談不上優秀的領導者，只是結合自己的經驗，希望有些建議能夠幫助到部分人。
對短期及中長期要有明確的目標，并去努力實現。持續學習，善于總結與思考，重輸出，不斷的成長。最重要的是要多運動，有個健康的身體，用積極的心態，有應對挑戰和因難的能力。希望給大家有所幫助，也希望大家能相信自己的潛力，勇往直前，早日取得成功。
PART-02
明察秋毫 運籌帷幄
請介紹一下您的職業背景和目前在日海智能集團的職責。
林春燕：我于2014年畢業于西南政法大學法學專業，2014-2021年曾在廣州前十大律所任專職/合伙人律師，2021年8月，為支持愛人的事業轉至深圳，加入日?，F任集團法務部副總監，全面負責集團日常法律事務。
作為一名女性法務總監，您在職場中面臨過性別偏見嗎？
林春燕：當然有?！俺Ｅc同好爭高低、不與傻瓜論短長”，我認為事實勝于雄辯，領導的眼睛是雪亮的。在職場中所面臨的性別偏見是成長道路上的一部分，不與偏見爭執，用事實和成績來證明自己，將時間和精力投入到實際工作中，用事實和成果來證明自己的能力。做出優秀的成績就是最好的應對措施。我相信，只要我們堅持不懈，用專業和智慧去克服挑戰，就一定能夠在職場中站穩腳跟，實現自己的價值。
您認為法務管理在企業中扮演著怎樣的角色？
林春燕：事前風險防控、事中是決策的軍師、事后解決爭議。
法務管理在企業中的作用不容小覷。它不僅是企業風險防控的前哨站，也是決策過程中的智慧庫，更是解決爭議的關鍵力量。日海的法務團隊能夠確保集團始終保持合規、高效和競爭力，是發展不可或缺的重要組成部分。通過事前的風險防控、事中的決策支持和事后的爭議解決，法務管理為日海的長遠發展提供了堅實的保障。
在法務領域，您認為男性和女性的工作方式有何不同？
林春燕：工作方式應當以個人素質與能力予以區分，而不是以性別。女性在職場上劣于男性的傳統觀念在現代社會也發生了變化，優秀女性也能獨當一面。
如何在忙碌的工作壓力下平衡家庭？
林春燕：不將負面情緒帶回家中，同時互相理解和支持是最佳良藥。無論在家庭還是工作，女性都要有獨立的人格，更好地應對生活中的各種挑戰和困難，實現自我價值和成就感。
PART-03
不懼環境 穩定交付
請簡單介紹一下您在模組板塊的工作職責
張迪：現在負責的是模組板塊的供應鏈，擔任供應鏈中心總經理。
主要負責制定并落實戰略供應商的合作策略，導入優質供應商，提供有競爭力成本的同時確保交付時效；根據公司的經營計劃，制定物料請購及進料計劃，統籌安排生產規劃，最終達成產品交付。
在您的職業生涯中，有哪些經歷對您影響最大？
張迪：我的職業生涯前期是在研發崗位上，每當想起和研發兄弟姐妹們一起拼搏打拼的日子都能讓我再次心潮澎湃。為了服務有時差的海外客戶，一起通宵加班；為了迅速解決產線爆出的突發異常，緊急現場到位；為了滿足大客戶的定制化需求，一起投入封閉專項討論……
近幾年接手供應鏈管理的工作，工作內容和重心都發生了很大的變化。研發管理的重點在于技術創新，需求開發保障項目進度。供應鏈的管理則側重于庫存管控，成本控制，供應商管理及生產交付。非常感謝領導的信任，給了我再次挑戰自我的機會；多年技術崗的研發功底及行業經驗也為我接手供應鏈提供了極大助力。這幾年和供應鏈的小伙伴們一起，基于市場供求變換，發揮專業預判，結合公司級產品規劃，高效協作。和核心供應商建立起互惠共贏的戰略合作關系。無論是缺芯少料的交付之年，還是疫情期間的封閉不暢，供應鏈都保障了日海大盤的基本交付，23年更是隨著公司業績的全面提升，更快的做大做強。
作為一名女性，如何建立和管理團隊？
張迪：我們的部門方針是：專業高效–人人都是物料/交付專家，落實最優的成本，導入最合拍的供應商；陽光開放-對一切資源抱開放心態，操作公開，流程規范，始終確保公司利益最大化。
作為一名女性，我會更加注重傾聽與溝通，注重團隊協作能力。讓專業的人做專業的事。決策前充分討論，決策后執行到位。而作為供應鏈的一員，首先誠實守信廉潔的職業道德是尤為重要的，是不可僭越的紅線；其次要有客戶服務意識，跨部門的協作及溝通能力也是非常重要的基本素質，還要有持續的學習能力，要跟上日益變化的技術方案革新，物料工藝演進，持續推薦性價比最優的供應交付方案。
您認為哪些技術創新對供應鏈管理最為重要？
張迪：我認為基于人工智能及大數據的決策分析后續將對供應鏈的管理及決策有很大的促進作用。對庫存的精細化管控，對訂單，尤其是長周期物料訂單管理，對進料周期的預判，對生產計劃的協調，對供需關系變化觸發的成本躍遷，都是基于行業經驗，基于數據分析。
通過搭建專家庫，收集行業數據，利用云計算的數據資源，存儲資源和網絡資源實現供應鏈信息的共享和協同，利用基于大數據和云計算的人工智能識別供應交付中的潛在風險和問題，優化庫存管理、預測需求變化，落實專項解決方案。幫助企業提高供應鏈的預判準確性，提升工作效率和可靠性，降低成本和風險，從而提升企業競爭力。
對于剛入行或希望進入物聯網模組領域的女性，您有何建議？
張迪：物聯網行業日新月異，蓬勃發展，是具有高技術門檻和高客戶門檻的行業，是一個充滿機遇和挑戰的領域。
要進入這個行業，要注重專業知識的學習與積累，要關注行業發展趨勢和技術發展。要適應這個快速發展的行業，就需要不斷創新和適應變化。作為女性，更要著重培養自己的實踐能力，注重拓展人際關系和網絡，為自己的職業發展做好準備。還要保持積極心態和堅持不懈的努力，平衡工作與生活的同時，勇敢面對挑戰。 這將有助于她們在物聯網模組領域中取得成功并實現自己的職業目標。
PART-04
多元視野 創新思維
您在日海設備板塊的工作職責和角色？
孫莉：就職于日海設備板塊國際銷售部，目前負責國際大客戶業務的開拓和發展。我從2004年入職日海，今年已經是第二十年了。見證了日海設備從2G時代的“固網連接產品”進入國際設備商全球供應商，到3G時代開啟了“光纖連接方案和產品”聯合開發的新合作模式，再到現在4G，5G的“站點機柜能源”集成方案提供商的歷史發展。
您認為當前智能設備市場的全球趨勢是怎樣的及其對國際銷售策略的影響？
孫莉：因為中國的工業起步晚，過去的幾十年基本還是“向外學習”的過程，承載更多的還是簡單的機械制造，相信老日海人應該對日海工廠里大量的女工做裝配件的場景依然記憶猶新吧。
近年來隨著中國工業體系的建立、技術、人才的聚集，制造需求日益精密和柔性，從自動化，信息化向數字化，智能化方向發展了。設備板塊的產品路標和工廠不斷升級，產品從過去密集型的單一器件加工，到后來的機柜，數據中心，站點電源電池等系統集成，未來也會隨著行業融合，出現更多的類似防爆機柜等特殊場景的深度定制產品推向市場。
疫情，中美貿易戰以及國際多個國家和地區的動蕩局勢，對全球的經濟都有負面的影響，也給國際銷售帶來了新的難度和挑戰，但從“中國制造”到“中國智造”的發展趨勢依然延續。在此背景下，日海設備國際銷售將繼續構建跟客戶之間的信任，并且強化自身的競爭優勢，加強業務風險的識別，腳踏實地的走好每一步。
您認為女性在智能設備領域中面臨哪些特有的障礙？
孫莉：從過去30年的統計數據來看，工程技術專業的年輕女性人數大幅下降，這使得技術領域的女性比重過低，特別是技術和領導崗位。在智能設備領域也有同樣的情況，由于銷售產品多數為工業和通訊產品，專業度較高，隨著業務的展開，專業知識的缺乏會成為一定的障礙。
作為一名國際銷售，您認為哪些因素是實現跨國銷售成功的關鍵？
孫莉：作為個體而言，國際銷售和國內銷售并沒有大的不同，成為一名好的銷售，保持“饑渴感”是非常必要的條件。這里我想說說團隊的重要性，多年來，國際大客戶部的銷售模式一定是“團隊銷售”，而不是“個人作戰”。一方面我們識別有行業背景和國際背景的人才加入團隊，另一方面，隨著自身隊伍的成長，更多的行業經驗和國際銷售經驗也得以保存，并流傳給后續的新成員。
設備板塊和我們的大客戶就像兩臺同時運轉的機器，各個部門之間像各自的齒輪一樣無縫咬合，從商務，售前，產品方案，研發，生產，供應，品質，售后，我們需要培養和建立一支有戰斗力的團隊。每個成員既能獨立對接客戶，又能橫向實現內部跨部門溝通和推進落地。正是這樣的作戰方式，讓設備板塊的國際大客戶業務取得了一定的成績。
有什么建議可以幫助更多職場女性？
孫莉：無論社會呈現“他時代”還是“她時代”的特征，和諧，合作，共贏就是合理的。女性可以在外為自己的事業理想拼搏，一樣可以給予家人關愛，當然有意均衡，需要工作高效，需要與家人及時溝通，最終實現良好的平衡。
PART-05
統籌兼顧 協同高效
您在日海通服中主要負責哪些工作？
廖秋月：現任通服綜合部副總經理，全面負責通服人事、行政、法務、科技項目申報、人員資質、黨組織、公共關系等線條工作。
您如何描述通服行業的現狀及其對女性領導力的影響？
廖秋月：根據工業和信息化部發布的2023年通信業統計公報，2023年電信業務收入累計完成1.68萬億元，比上年增長6.2%，其中數據中心、云計算、大數據、物聯網等新興業務快速發展，目前看來通信行業整體發展趨勢是總體良好。
過往在通信行業中，因專業要求、技術能力、項目施工等原因，女性從業人數及占比較低。但隨著社會發展和現代化工具的使用，女性受教育程度和社會地位持續提高，女性領導力的優勢逐步凸顯，以通服板塊為例，公司主管層級及以上的領導中，女性占比20.62%，相對以往90%以上男性領導層已有所提升。
您個人如何促進和支持女性同事的發展和晉升？
廖秋月：作為女性，我會建立平等的機會：確保公司的招聘、評估和晉升過程是公平和透明的，不受到性別因素的影響。
為女性同事提供公平的晉升發展平臺，只要是有工作能力和領導力，都可以獲得公平的晉升和發展平臺。組織專門的女性職業發展活動，舉辦女性職業發展活動，提供職業發展建議和交流機會。也會對女性同事的成就和貢獻給予認可和獎勵，激勵她們繼續努力。
您認為未來通服行業的發展趨勢將如何影響女性的職業發展？
廖秋月：隨著5G技術的商用化，網絡通信將進入一個新的時代，為各行各業帶來更多的機遇和挑戰。作為通信服務企業，一方面要加強EPC總承包能力建設，日海通服也都具備行業設計、施工雙項行業頂級的資質，積累豐富EPC總承包實施經驗；另一方面要積極探索及拓展新興業務，如：智慧類業務、智能化、數據中心、新能源服務等，形成新質生產力，為企業的高質量發展注入新動力。
這就更需要女性通過學習和提升個人技能、合理地運用工具來提升自己的工作效率，提升個人的綜合素質，從而更好地適應這些新的發展趨勢，獲得更多的職業發展機會，以應對未來行業發展的變化。
對于那些正在努力打破性別障礙的女性，您有什么鼓勵的話要說？
廖秋月：要自信：要相信自己的能力和價值，不要讓任何人或事物削弱你的信心。你有足夠的能力去實現自己的目標，追求自己的夢想。要學習：順應大勢，抓住外部環境變化帶來的機遇，不斷更新知識和技能，提升自己認知和實力。教育和自我提升是打破性別障礙的有力工具。要愛自己：在努力的同時，也別忘了愛自己，照顧好自己，保持良好的狀態，積極的心態獲得自信、優雅、快樂，在每一個生命階段都可以綻放照亮身邊的人。
記住，你的努力不僅將為自己創造更廣闊的職業道路，也將為其他女性樹立榜樣，相信越來越多的女性聲音能被大家聽見，越來越多的女性力量能被大家感知。希望每位女性都能獲得不被定義的力量。
通過采訪這幾位優秀的女性，我們不僅看到了她們在技術創新、團隊管理以及市場開拓等多個領域里所展現出的女性特有的細膩與堅韌，更感受到了她們那份不懈的努力與閃耀的智慧。她們用實際行動詮釋了日?！八α俊?。
在此，我們衷心祝愿所有女性節日快樂，希望每一位女性都能在自己的崗位上發光發熱，為社會的進步和發展貢獻自己的力量。
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